Taller Lean Construction y PPM

El Taller se inicia con una breve pero determinante introducción a la filosofía Lean Construction, y a PPM explicando sus similitudes y diferencias. Se explica el pensamiento Lean y lo que buscan los Sistemas y Herramientas que se verán en las diferentes etapas del Taller.

Definición del Master Schedule o Planificación General de la obra.  En esta etapa se analizará cómo obtener la velocidad de avance requerida en cada actividad  para cumplir con el plazo requerido de la planificación general.  Se comprenderá cómo es que el nivel de productividad puede alterar los resultados dentro de nuestro cronograma.  Se realizarán ejercicios iterativos donde se cumpla con ambos requisitos  y de esta manera entender el proceso que se requiere para la posterior elaboración de la programación detallada de la obra.

Se realizará la Sectorización de obra. Para ello se explicará cómo deben ser realizados los metrados para que dichos datos sean la base para el inicio de la sectorización.  Teniendo en cuenta los metrados y la productividad, se le solicitará al participante obtener un adecuado balance de demanda y capacidad en cuanto a carga de trabajo. Deberán escoger los sectores en que se dividirá la obra, teniendo en cuenta las condiciones planteadas en el ejercicio.  

Una vez que se define la sectorización, se procederá con la elaboración del Tren de Actividades de la obra.  En base a la carga de trabajo determinada para cada sector, se deberá calcular las horas hombres HH requeridas.  Posteriormente se deberá obtener la cantidad de personal, teniendo en cuenta no solamente la eficiencia de los procesos de forma independiente, sino más bien buscando la eficiencia de todo el sistema.

Teniendo en cuenta la planificación general, se presentará un Look ahead Planning para un grupo de actividades.  Se explicará en qué consiste y cómo se realiza un Análisis de Restricciones.  Contando con la información del Look ahead Planning y con ciertas restricciones presentadas, los participantes deberán elaborar un Plan Semanal que sea confiable, y que sea mucho más probable de poder cumplir.  

Una de las principales herramientas de PPM es el Mapeo de Procesos. En Lean Construction se conoce como Value Stream Map. Veremos la importancia de utilizar esta herramienta, para entender los procesos involucrados para lograr nuestro Producto Final. Veremos que no solo nos servirá para los procesos de obra, sino también para los procesos de gestión en las diversas etapas del proyecto.

Veremos la importancia de identificar métricas precisas en los Procesos para poder mejorar nuestro Sistema de Producción.

En base al tren de actividades o al Look ahead Planning, y considerando los ratios de producción, programados y reales,  se elaborarán cuadros y gráficos de control de avance y de productividad.  Los datos deberán analizarse de un informe de producción, y de las líneas bases de la obra, para poder realizar una comparación en ambos casos. Luego se realizará el análisis de los resultados obtenidos.