Implementación de VDC Virtual Design & Construction:
Elaboración de la estrategia para lograr los objetivos del cliente y los objetivos del proyecto.
Implementación de las herramientas necesarias para lograr mejores resultados, integrando la tecnología BIM-VIA, PPM Project Production Managment y Sesiones ICE Colaborativas.
Seguimiento, acompañamiento y revisión de la estrategias VDC durante el desarrollo del proyecto.
Implementación de Lean Construction:
Desarrollo e implementación de la filosofía de Lean Construction o Productividad en la Construcción. Diagnóstico de la situación actual y Plan de trabajo para la implementación de las herramientas como: Sistema Last Planner, Sectorización y Trenes de Trabajo.
Acompañamiento durante la implementación.
Proyectos de Mejora de Procesos:
Diagnóstico de los Procesos actuales de la Empresa o Proyecto.
Elaboración de los Procesos sugeridos.
Implementación y validación de los Procesos Mejorados.
Puede aplicarse a Procesos de Gestión, o Procesos de Ejecución de Obra.
Gestión BIM:
Análisis y Gestión del Modelo de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Control de Costos en Obra - Oficina Técnica
Diagnóstico del estado actual de la gestión de Costos del Proyecto.
Implementación de una correcta gestión de Costos con Proyecciones más confiables, para el logro de mejores resultados finales.
Elaboración de Presupuestos y Propuestas Técnicas:
Desarrollo de la Estrategia y Dirección para lograr una propuesta técnica que cumpla con los requerimientos del Cliente, ya sea convencional o bajo el esquema de un Proyecto o Contrato Colaborativo.
Implementación de Herramientas del PMBOK-PMI:
Desarrollo y control integral del proyecto en sus diferentes etapas. Concepción, evaluación financiera, planificación, desarrollo de especialidades, construcción y puesta en marcha del proyecto.
Desarrollo e implementación de las principales herramientas que se utilizan en la Gestión de Proyectos de Construcción, basados en las buenas prácticas del Project Management Institute, de acuerdo a las últimas versiones del PMBOK.
Áreas de aplicación: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgo, Adquisiciones, Recursos Humanos, Comunicaciones, Stakeholders.
Servicio Como Dispute Boards o Junta de Preveción y Resolución de Disputas:
Nuestra Directora cuenta con la experiencia y conocimiento contractual de las Principales Regulaciones Internacionales para los Dispute Boards como ICC y FIDIC. Además es adjudicadora JPRD.
*Contamos con un grupo de profesionales dispuestos a formar parte del servicio, en base a los requrimientos del cliente. La dirección está a cargo de la Ing. Karina Piña, Directora y Gerente General de nuestra empresa.
